在台灣各鄉鎮市的加油站，在每個區域的競爭者至少有三到五站，話說目前油商採取的是朝7-11加盟管理策略，加盟站您乖乖的聽話銷售油品、不要惹麻煩就好，卻沒有給加油站的發油量相對保障，也不管時薪日漸增加的冏境，

且讓您盈虧自負，也都是這幾年來關掉100多站的原因之一。

在眾多加油站之中，最常見的現象是大者恆大，值得我們去了解真相，為什麼會大呢?

更常聽到的是該站有廣大的社區消費群、地利之便、交通要道等等說法，諸不見其經營者一定有其經營思維之特殊性，除了用心、了解市場、人員管理、成本控制之外，而”洞燭先機”肯定是”贏”的最首要原因。好比在二、三十年前所開業的加油站，哪一站不是一年一本的回收呢?這就是”贏”在洞燭先機的最佳例子。

當加油降價幅度大了一點，立刻受到輔導師到站關切。

當贈品送多了點，除了利潤損失之外，還會受到同業四處的抨擊。

唯有洗車收費著手是利人利已的最好方法，唯有站在消費者的喜好角度去思考，

我們可不可以提供消費者更好的洗車選擇?我們要用甚麼”糖果”給消費者呢?

我們如何吸引消費者到站上來加油、洗車或有更多的消費呢?

唯有"改變"經營體質才能有更好的"轉機"。 

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